白癜风患处会脱皮吗中联水泥接盘山东大宇后的难题
大宇水泥股权转让落定
中联水泥与大宇水泥厂之间的股权转让即将尘埃落定。 一位知情人士告诉，这意味着大宇水泥厂即将成为中国建材集团有限公司(下称 中国建材 )旗下水泥板块中联水泥的一个重要组成部分。
6月27日，来到位于山东省济宁市泗水县东南角的大宇水泥厂实地探访发现，工厂已经进入停窑检修阶段，工厂门外韩国大宇水泥厂的标牌仍未更换，但是工厂内部处处张贴着中联水泥著名的广告语 我们生产凝聚力 的广告牌。
韩国方面目前只有一位留守财务总监负责交接工作，其余几位管理层已经离开。 中方管理层已经入驻大宇水泥厂的消息得到了公司内部员工的证实，而员工们也早已经于一周前换上了带有 CUCC 标志的工作服，准备迎接新东家的到来。
或受债务问题拖累
早在去年8月份，中国联合水泥集团(下称 中联水泥 )便已经就收购韩国大宇山东水泥厂100%股权之事在钓鱼台国宾馆举行了签约仪式。在与海螺水泥以及山东山水水泥集团的竞争中，中联水泥最终获胜。然而，此后大宇水泥厂的股权转让便再无音讯。
公开资料显示，韩国大宇山东水泥厂于1993年经中国对外贸易经济合作部批准成立，注册资金9986万美元，总投资约3亿美元。其中，包括占地2000多亩的熟料生产厂位于山东省济宁市泗水县境内，水泥粉磨厂、出口装船设施则位于日照港内。
当时大宇水泥厂的设备引进了POLYSIUS公司的干法水泥生产线，主要设备是德国与法国制造，技术先进。 当地一位知情人士告诉，大宇水泥厂于1997年正式投产，设计产能为日产7200吨，可年产水泥熟料250万吨、水泥300万吨， 建成后是亚洲单机产量第一。
彼时，除了大宇山东水泥厂，韩国大宇斥巨资在山东进行了密集投资。其中，投资5700万美元的大宇重工业烟台有限公司(下称 大宇重工 )在烟台经济开发区投资设立。此外，中国一汽集团、山东省汽车工业总公司与韩国大宇汽车有限公司共同投资建设了一汽大宇汽车发动机有限公司(下称 大宇发动机 )，总投资额为57亿元。同时，投资21亿元的山东大宇汽车零部件厂(下称 大宇零部件 )在威海成立。
亚洲金融风暴爆发后，韩国大宇的债务危机也随之引爆。 水泥行业专家张金营告诉本报，深陷债务泥潭的韩国大宇此后分崩离析，其债权人便对其在山东各地的项目进行了处置。
其中，大宇发动机于2004年被上海通用、上汽集团和通用汽车联合重组，公司更名为 上海通用东岳汽车总成有限公司 ，而大宇重工则被韩国财团斗山集团接管，更名为 斗山工程机械有限公司 。
大宇水泥同样不能幸免。 由于大宇水泥是大宇零部件公司的担保人，大宇水泥资产曾遭到法院查封。 上述知情人士称，陷入困境的大宇水泥一度停产， 公司二期计划制造的两条生产线设备最后只能变卖给了池州海螺水泥股份有限公司。
他认为，大宇水泥此次股权转让之所以久拖未决或许受制于其错综复杂的债权债务的问题， 目前尘埃落定，说明其债权债务应该得到了合理的处置。
业绩难题和行业低迷并存
6月22日，商务部援引韩联社的报道称，韩国大宇将山东大宇水泥厂以750亿韩元(约合人民币4.14亿元)的价格出售给中国建材。这意味着，大宇水泥厂将正式成为中联水泥旗下公司，时隔将近一年的股权转让最终落子。
多年入选国家级贫困县的泗水县却聚集了中联、海螺等多家水泥生产巨头。6月27日，来到济宁市泗水县，赫赫有名的大宇水泥厂就位于县城东南角。来到工厂门口，门外墙头上 韩国大宇水泥有限公司 几个烫金大字掩映在爬山虎中，显得暗淡无光。而进入厂区，发现，在公司宣传牌以及公司办公大楼附近都已经贴上了中联水泥那句著名的广告语 我们生产凝聚力 ，崭新的广告牌与老旧的厂区对比鲜明。
在公司办公楼附近，几名工人师傅正在忙碌地开挖地面， 要新修一个花坛。 一位工人师傅告诉。不难看出，公司已经准备装修迎接新东家的入主。
这是以前的名片，就不给你了。 大宇水泥企划部部长周华表示，新名片正在印制当中，而发现，周部长以及员工身上的服装已经换上了带有中国建材LOGO和CUCC标识的工作服，但是他拒绝向透露是何时更换的， 工厂正在停窑检修，交接工作正在进行当中。
则从多个工人口中证实，工作服于一周前更换。 中联水泥方面的管理层于四五月份就已经敲定。 上述知情人士则向证实，大宇水泥此前的韩国方面管理人员已经陆续离开，目前仅留下一位财务总监负责交接工作， 交接工作几近尾声。
多次拨打这位韩国财务总监的手机，但是电话无人接听。同时，多次拨打中联水泥战略总监盛春德电话，也同样无人接听。
水泥是区域性产品，中联收购大宇水泥无疑将显著提高中联水泥的产业集中度，继续扩大其在山东市场的市场份额。 张金营表示。
大宇水泥在日照还有港口，既方便出口也可以南下。 卓创资讯水泥行业分析师卢宁认为，大宇水泥在泗水县还拥有多处品位较好的石灰矿，这也是海螺以及山水集团意图拿下大宇水泥的目的。
大宇水泥去年的利润在1000万美元附近，而一个日产5000吨的生产线的国内水泥企业的利润也在亿元附近。 上述知情人士认为，中联水泥入主后不仅要扭转大宇水泥目前低迷的业绩，同时，还将面临严峻的市场现实。
卢宁告诉，受国家对房地产市场调控以及受资金管控的影响，从年后开始，全国各地水泥市场行情便一直处于下滑的趋势中， 其中，华东地区最为严重，以南京为例，高标号水泥已经从380元一吨下跌到目前的280元一吨，跌幅接近三成。其他地区也有60-80元的跌幅。
目前，各大厂家的库存压力比较大，利润指标同比也很差。 张金营表示，目前，由中联水泥和山水集团倡导的2012年度第四次限产保价行动已经在陆续执行，多数工厂已经开始停窑限产。
目前，生产条件合适，并且未有限电措施。 一位业内人士则认为，在雨季来临之前进行停窑限产保价，预示着雨季来临后水泥市场将更加低迷，企业能否承受得住市场疲软带来的压力还未可知， 一旦企业从限产保价行动中退出，那么企业之间价格战的硝烟将难以避免。
山东大宇水泥交接临近尾声
中国水泥
核心提示：2011年8月9日，被中国联合水泥集团公司全额收购。今年5月中联水泥正式派驻高层管理人员，大宇水泥正式开始交接，现交接已进入尾声。
近日，每天上下班时间，在山东泗水，原山东大宇水泥厂区所对的街道上，身着印有 中联水泥 CUCC 企业标志工作服的人员明显增多。随着与中联水泥的交接工作正接近尾声，进驻山东十多年的韩国独资企业大宇水泥将正式退出历史舞台，最终改名为 xx中联水泥 的时间节点正日益临近。
大宇水泥是原韩国大宇集团在中国山东省境内独家投资兴建设立的外资企业，曾号称中国单机产量第一，技术最先进的水泥企业。1997年6月16日投产，一度成为中国水泥界赫赫有名的企业，主机设备都在德国、法国等国外制造，采用技术先进、性能优越的节能型设备系统，单机设计能力日产熟料7200吨。
十多年来，由于多方面的原因，大宇水泥风风雨雨，起起落落，企业没有得到应有的发展，2011年8月9日，被中国联合水泥集团公司全额收购。今年5月中联水泥正式派驻高层管理人员，大宇水泥正式开始交接。
日前笔者与正在负责大宇水泥交接工作、还没有回韩国的大宇水泥财务总监郭镇秀先生进行了电话交流，大宇水泥去年营业收入约1.3亿美金，利润1000万美金，同附近区域内的中资企业山水水泥、中联水泥、泉兴水泥、申丰水泥等生产线相比，按照去年的水泥市场行情，明显看出其盈利水平并不算高。
这次大宇水泥被中国建材集团子公司中联水泥成功收购，买卖双方都认为很有价值，2011年11月18日，中国建筑材料集团还与韩国大宇国际株式会社在人民大会堂签署战略合作协议，按照协议，双方将结成全球战略合作伙伴。2012年6月21日，大宇国际公司表示，该公司与中国最大的水泥生产企业--中国建筑材料集团有限公司签署了协议，以750亿韩元(约合人民币4.14亿元)抛售了山东水泥法人的股权。大宇国际通过抛售股权和回收债券共获得2300亿韩元的资金，以此提高了公司的财务稳健性。大宇国际的有关人士介绍说，此次在适当的时机抛售山东水泥法人不仅取得了最大的抛售价值，同时还与中国建筑材料集团构筑了合作关系，为发展铁矿石和煤炭等新事业提供了机会。
大宇水泥进入中国建材集团中联水泥怀抱后的价值到底有多大，并没有一个客观的衡量标准，仁者见仁，智者见智，但无论如何，我们都祝愿大宇水泥平稳过渡，华丽转身，为当地的经济发展，为中国建材集团中联水泥的健康发展，为中国水泥工业的结构调整继续做出应有的贡献。
中建材收购韩国大宇持有的山东水泥字
中国房地产报
水泥业扩张探索共生多赢新路径
6月21日，韩联社报道，韩国大宇国际公司表示，与中国建筑(601668,股吧)材料集团有限公司(下称 中国建材集团 )签署协议，以750亿韩元(约合人民币4.14亿元)抛售山东水泥法人的股权。山东水泥是大宇集团1993年投资创建的企业。
据悉，这是国内水泥企业首次反向收购外资企业。中国建材集团旗下中国建材股份有限公司的全资子公司中国联合水泥集团(下称 中联水泥 )计划持股100%。中联水泥董事长崔星太对本报表示： 核心条款对方要求保密，但我确信这次重组对行业及双方是多赢的。
中国建筑材料联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治认为，近年来水泥行业兼并重组力度大，中联水泥收购大宇水泥只是个小案例，但开启国内企业收购外资的先例， 这说明水泥行业资产重组不单单是国企与国企、国企与民企，现在是从国企到民企再到外资更大范围的重组 。
多赢
中联水泥是中国建材集团的核心企业，香港H股上市公司 中国建材股份有限公司(3323，HK)的重要业务板块，国家重点扶持的特大型水泥集团，旗下70余家子公司，总资产300亿元，2010年底年产能规模达8000万吨。
大宇水泥落户山东泗水县，曾号称中国技术最先进的水泥企业。工厂于1994年开工建设，1997年6月投产，当时国内水泥单线产量属最大，单机设计能力日产熟料7200吨。
韩国大宇希望大宇水泥借助中国低建筑成本将产品推向美国等国际市场。当时，韩国大宇疯狂扩张，业务涉及造船、汽车、建筑、挖掘机、自动机床等，甚至造直升飞机。1998年亚洲金融风暴让韩国大宇倒在资金链上，不得不破产清算。
母公司的动荡波及到大宇水泥，其开设第二条生产线的计划夭折，订好的设备卖给了海螺水泥(600585,股吧)。尽管允许内销30%，大宇水泥后来还是命途多舛，拖欠电费、 连坐 成债务人。
2011年8月，大宇国际株式会社与中联水泥完成股权转让。大宇是老牌国际企业，希望收购案不要太张扬，以免对母公司产生影响。
事实上，在达成收购协议3个月后，中国建材集团与大宇国际株式会社在北京高调签署战略合作协议，双方将在铁矿石开采、钢铁产品、中国建材水泥产品、大宇国际木业制品、化工产品、碳化纤维和风机叶片的贸易等方面展开深层合作。业内人士指出，6月底这次收购大宇水泥应属落实战略合作协议的具体内容之一。
不过，此次4亿元的收购价却引发业内人士的质疑，5000吨的生产线也要七八亿元，大宇水泥光这条生产线就投入3.6亿美元。此外，大宇水泥在泗水有多处矿山，日照设有转运站， 这套设备4亿元都买不到。 中联内部人士透露。
重组
除了中联水泥，海螺水泥、山水水泥也曾想重组大宇水泥，三家均看上了大宇水泥所在市场的区域位置。雷前治向解释，鲁南是中联水泥的核心市场，海螺水泥在泗水已经建了生产线，山水水泥作为山东省企业自然不想错失这个重组资源。因此，此次收购极为低调，鲜见媒体报道。
事实上，中联水泥也是重组的产物。当年中国建材集团利用国家*策，将鲁南水泥厂收购，并以此为核心，在江苏、河南、内蒙古等地区进行行业整合。目前，中联水泥的核心市场在鲁南和陇海线等地区。
数字水泥总裁刘作毅给分析，中国建材集团采取的是区域式收购而不是点收购，避免了区域竞争。同时，作为央企，中国建材集团包容性比较大，给民营资本留股份，一般收购后会启用本地人才做管理，只输入文化理念、财务管理等。 不像其他企业是派干部、派团队去。
刘作毅解释，对中联水泥来说，虽然大宇水泥所在的区域位置很重要，但更重要的是，要打造区域优势，把资源、物流、市场等作为系统工程来考虑。
具体来讲，水泥产品保质期短，不能远距离运输。要求行业集中度较高，因此，近几年大企业通过资本市场融资，开始以资本来扩张提高产业集中度。
并购
因此，刘作毅认为，随着行业发展，并购将成为我国水泥行业主要的扩张模式。
中国建材联合会的数据显示，供应方面，2011年我国水泥行业产能为20.9亿吨，达到了人均1.5吨，约占全球水泥产量的60%。需求方面，每年全国水泥需求量约20亿吨，去年增长率10%，今年预计增长5%～6%，一项研究表明，中国水泥需求量将在高位延续8～10年，而且水泥行业发展不会是一条抛物线，而是一条渐近线。
到去年年底，行业前10强企业的集中度由2005年的15%增长到26%， 十二五 规划提出，力争在2015年做到行业集中度在35%。中国建材集团董事长宋志平表示，中国建材集团希望 十二五 期间将我国水泥集中度提高至50%以上。
要实现行业并购，资金是命脉。中国建材集团则是全方位筹资，从资本市场募资，向金融机构贷款，或是发行债券，央企的招牌提供了很大帮助。在采访雷前治时，雷前治正好在审核一份关于中联水泥20亿元短期融资券的文件，因为他还是中联水泥的独立董事。
宋志平认为，建材行业环境发生了改变，企业竞争的方式也要发生变化，一方面要变 量本利 为 价本利 ，在保证合理的价格的同时降低成本取得经济效益，另一方面倡导共生多赢的包容性竞合模式。
中国建材的联合重组不是零和游戏，是共生多赢，我们希望所有的人都能够获利。 宋志平强调。
