谢尔塔拉分公司召开年春播生产暨安 [复制链接]

为确保春播生产工作顺利进行，4月28日上午，谢尔塔拉分公司召开年春播生产暨安全防火工作会议。分公司**班子成员，各农业生产单位队长、书记、副队长、技术员，牧业单位行*领导，直属单位行*领导，机关科室长，农机科技部全体人员参加了会议。会议由*委副书记、副场长、总经理张广会主持召开。为确保防疫期间参会人员的健康安全，会议要求全体参会人员佩戴口罩，并在会前做好体温测量登记工作。

会上，各农业生产单位就春播生产工作、水利建设工作及当前工作中存在的困难分别进行了详细汇报。农机科技部部长唐广彬宣读了《年春播生产工作实施方案》；农机科技部副部长刘国义通报了农机春检验收情况，并对检查中发现的问题和下一步工作进行了具体要求，同时宣读了《农机安全生产操作规程》；农机科技部副部长、草牧业管理中心主任张建民宣读了《呼伦贝尔草牧业示范园区牧草种植规定》；安全生产部部长王少华宣读了《谢尔塔拉分公司年安全防火工作安排》；项目管理部部长李智华和水利科科长王昊罡分别就今年水利建设相关工作进行了具体安排。

分公司副总经理焦少程简要总结回顾了年农业生产种植结构情况及生产中存在的短板，并对年春播生产及安全生产工作总体思路和方向进行了安排。他要求各单位要认真执行春播生产实施方案，推进园区建设，加快种植结构调整，高度重视饲草产业种植管理收获；农业、农机、水利各部门要形成合力，共同发力，“稳”字当头，有力有序稳步推进各项工作。会上，他还认真传达了集团公司成本管理目标，要求各单位内部管控指标从严从细，健全规章制度，坚决贯彻执行，做到标准化作业文明生产。同时他要求各单位要保障疫情防控和安全生产，坚持“看好自己门、管好自己人、做好自己事”的原则，杜绝一切安全隐患。

会上，*委书记、场长刘爱荣作重要讲话。首先他对部分班子成员的调整和现有分公司体制情况进行了说明，并对我场成为垦区“标杆农场”这一目标进行整体说明。同时，为确保分公司各项工作顺利进行，刘爱荣就分公司未来管理规划和工作思路讲了八个方面的意见，一是全面修订日益形成的管理制度和标准，形成科学化管理体制；二是加强核算力度，增大阶段性成本管控；三是提高自种品种核心影响力，大力提高甜菜和水飞蓟种植面积和产量；四是提高草牧业饲草的种植和田间杂草的管理力度，提高草牧业项目对全场经济成败的至关影响力；五是继续加强春播保苗防风工作；六是适时召开农业科技研讨会，总结经验促进提高；七是继续加强水利设施维护及使用力度，充分发挥作用；八是做好安全生产工作，特别是防疫安全、防火安全、农机作业安全、饮食安全、道路交通安全、环境安全及基层干部、员工生命健康安全等各项工作。

*委副书记、副场长、总经理张广会作会议总结时强调指出，各单位会后要结合刘爱荣场长的要求认真思考、周密准备、严格落实。针对当前春播重点工作，他总结提出“五到位”，即春播生产任务落实到位；各项工作指挥监督到位；措施制定执行到位；工作完成效率效果到位；问题解决相关部门领导查看督导到位。同时要求干部员工以春播生产为中心推进“五统筹”，即田间播种麦场拌种拌肥做好统筹；田间拌种与水利灌溉做好统筹；春播生产与抓实管理做好统筹；春播生产与安全做好统筹；生产生活与防疫做好统筹。最后，他要求各单位会后认真贯彻落实好会议精神，全力以赴，确保春播生产顺利完成。

随着会议的召开，谢尔塔拉分公司春播生产工作全面拉开帷幕。