冯庄采油队劳动竞赛措施硬效果好
截至4月19日，冯庄采油队4月份完成原油生产任务吨，完成月任务吨的76﹪，超额完成吨，为完成二季度1.18万吨竞赛指标奠定了坚实基础。
“大干二季度，确保双过半”劳动竞赛开展以来，采油队及时成立劳动竞赛领导小组，紧盯原油生产任务计划，制定劳动竞赛工作责任书和任务清单，主要采取领导分片包抓、油井评比、劳动纪律整顿、*员示范带动等措施，日保旬、旬保月，任务到井、责任到人。同时，将*史学习教育、企业文化标杆队创建、三比三提升、石油管护等工作和劳动竞赛紧密融合，确保了原油生产任务的顺利完成。
领导分片包抓，夯实责任分工。采油队结合劳动竞赛任务，将竞赛措施落实、任务完成、油井抽采运行、石油管护工作、安全监管、*史学习教育等工作按六个站点分片包抓，将任务落实完成情况与领导奖金挂钩，及时排除油井地面和井下故障，确保油井高效运转。
开展油井评比，固化奖罚机制。采油队组织每月开展一次油井评比工作，对文明油井建设、油井设备保养、现场管理、安全隐患情况等进行抽查评比。每次对每组抽查2口油井，共抽查60口油井。其中发现螺丝松动一颗、油泥一处、抽油机底座下放杂物等现象，分别处罚10元、50元、元不等。每次评比，对评比好的集体奖励1名，个人奖励3名。同时对问题存在严重的单位处罚1个，个人处罚3个。
强化纪律整顿，清除不良现象。结合劳动竞赛要求，采油队制定了作风纪律管理办法，实行领导班子分片负责制，谁包片谁负责,将领导班子成员包抓的劳动纪律分值全部纳入任务清单，严格考核。对在检查中发现的迟到早退、溜岗串岗、打扑克、玩游戏等问题的人员进行纠正和处罚，彻底解决了“庸、懒、散”现象。
*员示范带动，盘活节支渠道。劳动竞赛开展以来，采油队以*员示范为引领，23名*员就修旧利废公开承诺，其中四月份利用废钢丝改制抽油机驴头绳10根，每根元的驴头绳，仅用20元成本就改制好了，仅此一项就节约费用元。据了解，他们今年计划制作驴头绳18批次，可节约成本4.98万元。同时，为解决抽油机闸箱漏油问题，*员小改小革小组，制作的防油漏斗，有效克服了环境污染。（觅程）
编辑：白莎莎
责编：冯东
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